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                                粉絲生產線的現場生產管理

                                  粉絲生產線做到生產的有序管理,具體說來,每天的工作可以從三個方面入手:1、分解理順計劃生產計劃是生產管理者有序管控生產的主要工具,一旦一個環節計劃不到位,往往會導致交貨期的延后。那么,粉絲生產線的現場生產管理應包括什么?
                                  1、人員的崗前培訓應對現在從事的是什么樣的作業進行說明。詢問員工對作業的了解程度,以前是否從事過類似的作業;講授作業的意義、目的以及質量、安全等重要性;著重強調安全方面的內容,使安全問題可視化;說明零部件的名稱和關鍵部位、使用的工裝、夾具的放置方法。
                                  2、車間禁止吸煙,嚴禁隨地吐痰;與生產無關的物品不得帶入車間;工作之前和使用廁所之后,或手部受污染時,應及時洗手消毒。
                                  3、車間工作人員應保持個人衛生,不得留長指甲、涂指甲油、佩帶飾物或在肌膚人涂抹化妝品。進入車間應穿整潔的淺色工作服和工作靴鞋,戴工作帽或發網。
                                  4、精益生產現場管理的“三即三現”法,現場作業時一旦發現有問題,應“即刻”前往“現場”,“即席”(當場)觀察“現實”并“即刻”處理“現場”,從而切中問題要點并產生解決問題的決策。
                                  5、作業現場的目視管理,對作業現場的進度狀況、物料或半成品的庫存量、品質不良狀況、設備故障、停機原因等,以視覺化的工具,進行預防性維修。
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